過去十年，中國酒店業的蓬勃發展累積了諸多問題，包括在“大干快上”的理念下的過度投資、偏離市場的設施定位、缺乏創新的產品、酒店模式的同質化等。今天的酒店業，面臨四個方面困難的疊加：國內經濟減速導致酒店市場整體下滑，酒店業這塊蛋糕正在變小;部分城市酒店機構性供需矛盾惡化;中央政府遏制會議及宴會公款消費支出導致傳統酒店收入結構中30-40%的會議收入和餐飲收入大幅下降;新技術爆發加上消費市場更新換代，導致消費需求和消費行為都有新動向，傳統酒店的思維方式和商業模式難以快速反應。
湖南中開泵業以合同能源管理方式與長沙華雅國際大酒店、金源大酒店、北京駿馬國際酒店、杭州西溪布魯克酒店、重慶洪崖洞大酒店等賓館|酒店行業進行了節能改造合作。主要為賓館|酒店行業的供熱、冷卻水、空調系統、排污系統、消防系統等服務設施配套的各類水泵、風機系統進行節能技術改造。
長沙軍港延年酒店為例。節能范圍：空調循環水泵系統，共4臺泵。
技術原理：采用湖南中開泵業的“3+1”流體輸送高效節能技術作為解決方案（參見水泵節能解決方案）：利用精密的儀器和先進的檢測技術，檢測系統當前運行的工況參數和相關的設備參數，按照循環水泵系統經濟運行的原則，建立系統能量平衡測試與計算標準，從循環水泵組、管網、換熱設備、制冷設備、冷卻塔等方面入手，進行系統能量利用效率分析，評價系統當前能量利用效率指標，找出系統存在高能耗的原因。結合生產工藝要求，準確找到設備與流體輸送相匹配的最佳工況點，提出系統過程能量優化解決方案，達到節能目的。
技改方案：用量身定做的8臺中泵高效節能泵替換系統目前運行的8臺水泵，配套電機更換，泵運行方式不作改動，運行時間不變。
技改效果：技實施技改后，平均節電率35%，年總節電3.8萬度，相當于年節標煤12.5噸。
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